O serviço de consultoria objetiva a avaliação do cenário para a identificação das necessidades, desafios e oportunidades de melhoria e, posteriormente, procura por soluções personalizadas para o empreendimento. Como resultado, há a redução de possíveis problemas (como erros e desperdícios) e aumento do desempenho e da produtividade, além da organização do processo. Isso contribui para o desenvolvimento de inovações e melhorias constantes.
Esses serviços possuem abrangência em diversos setores, segundo a necessidade específica de cada empreendimento. A comunicação e transparência são fundamentais para a consultoria, principalmente para a definição do serviço e reunião de informações. Os serviços possuem um planejamento, com análise de viabilidade, cronograma e escopo prévios. Alguns exemplos de serviços de consultoria da ProcEQ Jr. são o mapeamento de processos e 5S.
Mapeamento De Processos
O mapeamento de processos é a descrição objetiva e em sequência lógica das atividades dos processos do empreendimento e, consequentemente, aumento da eficiência e produtividade. Dentre os produtos do mapeamento de processos, o principal é a representação dos mesmos, através de diagramas (fluxogramas), mapas e modelos, por exemplo.
O mapeamento de processos objetiva a compreensão, documentação, padronização ou transformação dos processos. Assim, esse serviço possibilita a delimitação de funções, estimativa de recursos e identificação de restrições de capacidade.
Programa 5S
A implementação do programa 5S normalmente como um plano estratégico objetiva melhorias contínuas e qualidade total para aspectos fundamentais. A sigla 5S é de cinco palavras japonesas, com tradução '' sensos ''. Cada senso possui um desafio / problema e um respectivo objetivo. Assim, são: sensos de utilização, de organização, de limpeza, de padronização e de disciplina.
A aplicação do programa 5S é em diversos setores e tipos de estabelecimentos (como empresas, escritórios, fábricas, indústrias e organizações). Alguns benefícios da implementação do programa 5S, com a participação ativa da equipe, são aumento da produtividade, qualidade e segurança, diminuição de custos, melhoria do ambiente de trabalho e rapidez da detecção de possíveis problemas (como erros e desperdícios).
Interessado (a) nos serviços de consultoria? Entre em contato com a ProcEQ Jr. – Consultoria e Soluções para agendamento de um diagnóstico gratuito do seu empreendimento e retirada de dúvidas.
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